| Abstract [eng] |
Šiandieninėse organizacijose galime pastebėti skirtingą požiūrį į darbuotojų konkurenciją ir bendradarbiavimą organizacijos viduje. Darbo problema: kaip bendradarbiavimas arba konkurencija įtakoja darbuotojų pasiekimus? Darbo tikslas – įvertinti konkurencijos ir bendradarbiavimo organizacijose ypatumus bei įtaką darbuotojų nuostatoms, elgesiui ir pasiekimams darbe. Darbe pateikiamos bendradarbiavimo, konkurencijos ir nepriklausomybės teorinės prielaidos, ypatumai, taip pat darbuotojų įsipareigojimo organizacijai nuostatos, pasiekimų ir priešiško elgesio sampratos. Atlikus teorinės literatūros apžvalgą nustatyta, kad susiklosčiusi pozityvi tikslų koreliacija organizacijoje lemia bendradarbiavimą, o negatyvi – konkurenciją. Nepriklausomybės atveju – tikslai nesusiję, individo tikslų pasiekimo neįtakoja kitų individų sėkmės ar nesėkmės. Remiantis išanalizuota literatūra, pateikiamas empirinio tyrimo modelis, kuriuo keliamos devynios hipotetinės sąsajų tarp bendradarbiavimo, konkurencijos ir nepriklausomybės bei įsipareigojimo organizacijai, pasiekimų ir priešiško elgesio, prielaidos. Tyrimui buvo naudojamas kiekybinis anketinės apklausos modelis. Atlikus tyrimą buvo nustatyta, kad bendradarbiavimas didina darbuotojų pasiekimus ir įsipareigojimą organizacijai, o konkurencija neigiamai veikia darbuotojų pasiekimus. Nepriklausomybė mažina darbuotojų įsipareigojimą organizacijai, tačiau priešiško elgesio neįtakoja nei bendradarbiavimas, nei konkurencija, nei nepriklausomybė. Taip pat konkurencija neįtakoja įsipareigojimo organizacijai, o nepriklausomybė – pasiekimų. Darbo pabaigoje pateikiamos vadybinės rekomendacijos žmogiškųjų išteklių padaliniams organizacijose kaip didinti bendradarbiavimą tarp darbuotojų, siekiant didinti darbuotojų įsipareigojimą organizacijai ir pasiekimus. |
